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carfor carfor
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  • Publicado en: 1/3 4:54
Enmienda cambio climatico #1
Buenos días equipo del Foro
Quisiera si es posible me pueden orientar de cual es la forma para incluir dentro del contexto de la organización, el tema de la enmienda sobre el cambio climático. Entiendo que la organización debe revisar si es pertinente el cambio climático, en los apartados 4.1 y 4.2, pero no sabemos como hacerlo, nuestra empresa es pequeña, es una manufacturera
En dado caso que para la empresa no aplique, como podemos dejar evidencia que se reviso el tema?
Si llegase a aplicar, a parte del los numerales 4.1 y 4.2, en que otros numerales debemos revisar?
Por su ayuda les quedo muy agradecido
Atentamente
Carlos Forero


Cifaac Cifaac
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  • Publicado en: 1/3 2:30
Financial Conduct Regulation in the UK #2
Financial conduct regulation UK is crucial for maintaining the integrity, stability, and transparency of the financial system. The Financial Conduct Authority (FCA) is the primary regulatory body responsible for overseeing financial markets and ensuring that firms conduct business in a manner that protects consumers and promotes healthy competition.

The FCA’s role includes regulating banks, investment firms, insurance companies, and other financial services to ensure fair practices, prevent fraud, and maintain market confidence. It also sets rules around disclosures, advertising, and the conduct of financial professionals to safeguard investors and consumers.

In addition to the FCA, the Prudential Regulation Authority (PRA) focuses on the stability of financial institutions, ensuring that they are financially sound and capable of withstanding economic shocks.

Financial conduct regulation aims to foster trust in the UK’s financial markets, providing investors with confidence that firms are operating in a transparent, accountable, and ethical manner. Compliance with these regulations is essential for businesses operating in the sector.


Prime12 Prime12
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  • Publicado en: 12/26 0:42
Organic Certification in Pakistan: Promoting Sustainable and Chemical-Free Farming #3
Organic Certification Pakistan ensures that agricultural products are grown and processed according to stringent organic farming standards. This certification verifies that products, whether crops, livestock, or processed foods, are free from synthetic chemicals, pesticides, and fertilizers, and adhere to sustainable farming practices that promote environmental health, biodiversity, and soil fertility.

For farmers and producers in Pakistan, organic certification opens access to premium markets both locally and internationally, where demand for organic products is rapidly growing. Certified organic products are recognized for their superior quality, safety, and environmental benefits, appealing to health-conscious consumers and environmentally aware markets.

The certification process involves rigorous audits, inspections, and documentation, ensuring transparency and compliance with national and international organic standards. By obtaining organic certification, Pakistani businesses can enhance their market competitiveness, increase consumer trust, and contribute to the growing global movement towards healthier, more sustainable food production.


Pharagon Pharagon
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  • Publicado en: 12/25 10:31
ISO 13485 Certification: Ensuring Quality in Medical Devices #4
ISO 13485 Certification is an internationally recognized standard for quality management systems (QMS) specific to the medical device industry. This certification ensures that organizations involved in the design, production, and distribution of medical devices meet the highest standards for quality, safety, and regulatory compliance. It covers the entire lifecycle of medical devices, from development to manufacturing, ensuring products consistently meet customer expectations and regulatory requirements.

ISO 13485 focuses on risk management, process control, and product traceability, helping organizations maintain compliance with stringent regulations such as the FDA and European Union Medical Device Regulation (MDR). Achieving ISO 13485 certification demonstrates an organization's commitment to delivering safe and reliable medical devices while improving operational efficiency. It also enhances customer trust and opens doors to new markets, as many regulatory bodies require ISO 13485 as a prerequisite for market access.


vatimor vatimor
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  • Publicado en: 2024/11/24 11:06
Re: Delegar responsabilidades ( ayuda e ideas) #5
El delegar funciones, tiende ha ser tomado sin importancia, solo los errores recurrentes, hacen que te detengas a preguntart ¿Que estoy haciendo mal?

De tanto leer e investigar, encontré un video que es genial para entender el como delelgar, les dejo mi aporte a la discusión:

https://youtu.be/s5CUTFWt2vM?si=crb0M-JPLgDiAYbJ


Pharagon Pharagon
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  • Publicado en: 2024/11/20 1:37
CE Mark Certification in Pakistan #6
CE Mark certificationhttps://paragoncertifications.com/haccp-certification-for-exporters/ Pakistan is a crucial requirement for manufacturers looking to export products to the European Union (EU). It signifies that a product complies with EU health, safety, and environmental protection standards. In Pakistan, businesses across various industries, including medical devices, machinery, construction products, and electronics, seek CE Mark certification to access European markets and enhance product credibility.

Several reputable certification bodies in Pakistan, such as TUV Austria, SGS, and Bureau Veritas, assist manufacturers in obtaining CE Mark certification. These organizations provide expert guidance, testing, and documentation support to ensure products meet EU directives and regulations.

CE Mark certification not only facilitates smooth entry into the EU but also boosts customer confidence and competitive advantage. It reflects a commitment to quality and compliance, enabling Pakistani manufacturers to strengthen their global presence and align with international standards.


Capi Capi
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  • Publicado en: 2024/7/21 22:19
Indicadores #7
Buenas,

A nivel de sistema de calidad ya tenemos establecidos una serie de indicadores para cada proceso. Pero desde Gerencia nos están instando a localizar indicadores exclusivos de cada Departamento.

EN mi caso, que soy el Responsable de calidad, cuales podrían establecerse como indicadores propiamente del departamento de calidad y que dependan de el. Es decir, controlar el scrap, es un tema que puede considerarse un indicador de calidad, pero no depende de él que se achatarre más o menos material, ya que el no lo fabrica...

No se si me expliqué bien. Apreciaría vuestra ayuda respecto a este tema.

Saludos


Agomezv Agomezv
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  • Publicado en: 2024/2/13 1:35
Re: Diferencia entre Oportunidad y oportunidad de Mejora #8
Buenos días,
En el contexto de la norma ISO 9001:2015, tanto la "oportunidad del contexto de la organización" como la "oportunidad de mejora" son conceptos importantes que se abordan dentro del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC). Aunque comparten cierta similitud en el término "oportunidad", se refieren a aspectos diferentes dentro del contexto de la gestión de la calidad:

Oportunidad del contexto de la organización:

Este concepto se refiere a los factores internos y externos que pueden influir en el propósito y los objetivos de una organización. La norma ISO 9001:2015 requiere que las organizaciones identifiquen y entiendan su contexto, incluyendo tanto el entorno en el que operan como las necesidades y expectativas de sus partes interesadas relevantes.
Las oportunidades del contexto de la organización son situaciones que la empresa puede aprovechar para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos estratégicos. Esto implica identificar tendencias del mercado, cambios tecnológicos, cambios en la legislación, entre otros, que podrían impactar positivamente en la organización.

Oportunidad de mejora:

Este concepto se refiere a cualquier posibilidad de hacer las cosas de manera más eficiente, efectiva o satisfactoria. Dentro del marco de la ISO 9001:2015, las oportunidades de mejora pueden surgir de una variedad de fuentes, incluyendo la retroalimentación de clientes, el análisis de datos, la revisión de procesos, las auditorías internas, entre otros.
Las oportunidades de mejora pueden ser identificadas mediante la aplicación de técnicas como el análisis de datos, la vigilancia del mercado, la retroalimentación del cliente, las auditorías internas y la revisión por la dirección.
En resumen, la "oportunidad del contexto de la organización" se centra en el análisis del entorno externo e interno de la organización para identificar factores que puedan influir en sus objetivos y su desempeño, mientras que la "oportunidad de mejora" se enfoca en identificar áreas dentro de la organización donde se pueden implementar acciones para mejorar la eficiencia, la eficacia y la satisfacción de los clientes y partes interesadas. Ambos conceptos son fundamentales para el éxito de un Sistema de Gestión de la Calidad conforme a la norma ISO 9001:2015.

Te facilito algunos enlaces a mis artículos donde desarrollo estos conceptos:
Tips para la realización de las oportunidades:https://asesordecalidad.blogspot.com/2020/09/tips-para-la-realizacion-de-las.html#.YAfkV-gzY2w
Proceso comercial la gestión de las oportunidades según la ISO 9001:https://asesordecalidad.blogspot.com/2020/05/proceso-comercial-gestion-de-las.html#.XwVx4CgzY2w
¿Cómo documentar las oportunidades de mejora?https://asesordecalidad.blogspot.com/2019/05/como-documentar-las-oportunidades-de.html#.XZbwe0YzY2w
Procedimiento contexto organización: Matriz DAFOhttps://asesordecalidad.blogspot.com/2016/02/procedimiento-contexto-organizacion.html#.WOx3FvkgXIV
Espero que te ayude.
Un saludo,

Adriana Gómez Villoldo
http://asesordecalidad.blogspot.com
Adriana Gómez VilloldoAsesor de Calidadhttp://asesordecalidad.blogspot.com


Agomezv Agomezv
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  • Publicado en: 2024/2/13 1:25
Re: Reevaluación de proveedores #9
Buenas tardes Carlos, no te preocupes mucho, a mi entender son dos maneras de llamar lo mismo, dependerá de cómo tengas descrito en el procedimiento la metodología para re-evaluar los proveedores.
Por ejemplo, si en la metodología está descrito que si se detectan más de tres incidencias en un determinado periodo de tiempo, el proveedor quedará penalizado; o bien que se eliminará del listado de proveedores autorizados si no dispone de los certificados o acreditaciones actualizadas, etc
Estos ejemplos podrían considerarse una evaluación del comportamiento del proveedor o bien dos evaluaciones de los mismos para saber si cumplen con unos determinados requisitos. En todo caso, nunca puede llegar a ser una no conformidad siempre que se realice un seguimiento periódico y verificar que todos los proveedores cumplen con los requisitos establecidos en el procedimiento aprobado vigente. Puedes documentar la observación considerando esta explicación aplicada a tu caso en particular.
Si necesitas más información sobre la evaluación de los proveedores, te facilito algunos enlaces a mis artículos
Requisitos de los proveedores según la ISO 9001:2015:https://asesordecalidad.blogspot.com/2015/09/requisitos-de-los-proveedores-segun-iso.html#.VfkwPPntmko
Criterios de selección de los proveedores:https://asesordecalidad.blogspot.com/2017/06/criterios-de-seleccion-de-los.html#.WUeM3uuLTIU
Criterios de evaluación y grados de control de los proveedores:https://asesordecalidad.blogspot.com/2017/09/criterios-de-evaluacion-y-grados-de.html#.WctMymh-rHo
Espero que te ayude.
Un saludo,
Adriana Gómez Villoldo
Adriana Gómez VilloldoAsesor de Calidadhttp://asesordecalidad.blogspot.com


VicSanDLR VicSanDLR
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  • Publicado en: 2023/11/8 13:59
Re: Diferencia entre Oportunidad y oportunidad de Mejora #10
Se podría decir que las "oportunidades" representan momentos clave para tomar decisiones estratégicas, las "oportunidades de mejora" reflejan un enfoque más específico y dirigido hacia la optimización de procesos y la implementación de cambios concretos para potenciar el desempeño y la eficacia en el entorno de gestión de una organización.



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