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carfor carfor
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  • Publicado en: 4/21 8:47
Reevaluación de proveedores #1
Buenos días a todos en el grupo
Alguien del foro me puede orientar con la siguiente inquietud que me genero el auditor en auditoria, donde me indico que no se hace reevaluación de proveedores, que lo que se hace es un seguimiento al comportamiento de los proveedores.
En la empresa donde trabajo siempre cada año reevaluamos a nuestros proveedores, y el formato que manejamos se llama reevaluación de proveedores, pero con la observación que nos hizo el auditor quede confundido
En conclusión, lo que se hace no se llama reevaluación de proveedores? se debe reevaluar a un proveedor solo cuando baje su calificación o resultado en un tiempo determinado?? , Está mal hecho que reevaluemos cada año a los proveedores, así no hayan bajado su calificación y comportamiento?
Por su orientación y ayuda les quedo muy agradecido
Cordial saludo
Atentamente
Carlos Forero


mtorretta mtorretta
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  • Publicado en: 4/3 4:12
REPROCESO (Esquema FSSC 22000 + ISO/TS 22002-4 punto 4.11) #2
Estimados, buenos días.

Quería hacer una consulta sobre reproceso (Esquema FSSC 22000 + ISO/TS 22002-4 punto 4.11)

La Empresa produce packaging y estamos analizando la posibilidad trabajar con reproceso. Es decir, el producto no conforme que está apto para reprocesar ingresarlo al sistema en un x porcentaje.

La idea es obtener las habilitaciones sanitarias del producto final reprocesado y así cumplir con los requisitos reglamentarios, además de su correcto almacenamiento en Planta, identificación, trazabilidad y uso del mismo.

La consulta es la siguiente,

Si la Dirección de la Empresa decide no comunicar externamente el reproceso ¿estaríamos incumpliendo con algo? o ¿qué deberíamos tener en cuenta para cumplir con el Esquema?.

Espero poder ser claro.

Seria de mucha ayuda cualquier comentario.
Desde ya, muchas gracias.


JRosales JRosales
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  • Publicado en: 3/31 10:42
Recomendaciones de Software de Gestión de la Calidad #3
Hola.

Estoy en la búsqueda de un software de gestión de la calidad y me gustaría que me recomendaran algunos. Ya he revisado y descartado:
- Kavak
- Qdoc
- Odoo


Saavedra Saavedra
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  • Publicado en: 2022/7/26 11:39
Re: Dudas con las Descripciones y perfiles de Cargo

Atentamente

Ing. David Saavedra Zárate

Consultor y Director

Sistemas Avanzados en Calidadwww.sacalidad.com.mx

director@sacalidad.com.mx

móvil: (52) 5540784463

Un Sistema de Gesti&o



Saavedra Saavedra
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  • Publicado en: 2022/7/26 11:35
Re: Curso Taller: Implementador Líder ISO 9001:15 #5
Si claro, es mucho más sencillo.
Estoy a sus órdenes por si deseas participar en el siguiente curso en el mes de septiembre.
Cualquier duda me escribe a director@sacalidad.com.mx

Saludos

Atentamente

Ing. David Saavedra Zárate

Consultor y Director

Sistemas Avanzados en Calidadwww.sacalidad.com.mx

director@sacalidad.com.mx

móvil: (52) 5540784463

Un Sistema de Gesti&o



FZT FZT
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  • Publicado en: 2022/7/25 19:37
Re: Curso Taller: Implementador Líder ISO 9001:15 #6
Hola.

¿El curso podría implementar Sistemas de Gestión de calidad en microempresas?

Saludos.


FZT FZT
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  • Publicado en: 2022/7/25 18:25
Re: Dudas con las Descripciones y perfiles de Cargo #7
Hola.

¿Actualmente haces implementación de Sistemas de Gestión de calidad en microempresas?

Saludos.


CaroC CaroC
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  • Publicado en: 2022/3/31 7:39
Re: Punto 8.5 - 17025 Acciones para abordar riesgos y oportunidades #8
Hola a todos, ¿cómo les va? les consulto. En el laboratorio de calibración donde trabajo estamos implementando la ISO17025, y respecto a este punto Hemos realizado un registro que se divide a grandes rasgos en 1er parte Análisis de contexto y 2da parte Evaluación de riesgos y opotunidades. Quería saber si alguien que haya pasado alguna auditoría pueda compartirme que revisó en este tema el auditor o bien alguien que pueda compartir un ejemplo para tener otras ideas desde ya gracias!


Saavedra Saavedra
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  • Publicado en: 2022/3/24 12:58
Curso Taller: Implementador Líder ISO 9001:15 #9
¿Se te dificulta implementar el SGC?
?
Implementar el SGC requiere de algunos factores y habilidades primordiales que lo hacen interesante para los objetivos de la empresa:

Se implementa como una necesidad de mejorar, no como un requisito del cliente. La diferencia: El enfoque.

Liderazgo y compromiso, no solo de la alta dirección, de todos los dueños de procesos y del Implementador Líder.

Para definir los objetivos, su despliegue a todos los procesos y sus indicadores es importante conocer el entorno de la organización, es decir, los factores internos y externos que pueden influir en los resultados planificados, en su Visión.

Un modelo de negocio que acompañe al equipo al crecimiento sostenido. Una organización sin una visión planificada es una organización sin sentido de dirección.

La gestión por procesos, ésta se enfoca en las interacciones que le aportan valor al cliente y al negocio. No en los culpables.

La gestión de riesgos y oportunidades como un enfoque de cultura preventiva.

Cultura organizacional, valores de actuación que fortalece el trabajo en equipo, la integración y el éxito sostenido.

Entre otros factores que conocerá en este curso taller.

El curso taller está diseñado para desarrollar la competencia y habilidades de las personas que lideran los sistemas de gestión.

Aprovecha el descuento del 50% por registro anticipado.

Informes: director@sacalidad.com.mx

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Atentamente

Ing. David Saavedra Zárate

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Sistemas Avanzados en Calidadwww.sacalidad.com.mx

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Paz44 Paz44
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  • Publicado en: 2022/3/24 9:39
Re: Qu� es la incertidumbre en la medici�n? #10
Hola a todos,

Una consulta respecto a la incertidumbre de muestreo: en el caso de ensayos de recuento de bacterias en superficies vivas o inertes, ¿qué factores pueden evaluarse para estimarla? Entiendo que en este tipo de muestra no aplicaría la toma de duplicados (el primer hisopado o enjuague se llevaría la carga microbiana real)
¿O en el caso del monitoreo microbiológico del aire por sedimentación?

Si alguno tuviera experiencia al respecto que pueda compartir…

Muchas gracias!



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