Hola, coincido con todos.

Muy a pesar de lo negativo que pueda verse el escenario el cual nos compartes, es importante rescatar que te están dando la confianza para asumir un nuevo reto.
Agregar que una alternativa podría ser que tomes esta oportunidad como una estrategia para tu mejora económica, aprendizaje y marketing personal. Pero a tu jefe le debes dejar bien en claro que el tiempo que inviertas en estas nuevas responsabilidades va a estar dentro de tu horario de trabajo usual y tendrías que dejar de hacer, reducir la frecuencia o delegar tus actuales funciones con algún asistente o personal nuevo a cargo. Y si vas a demandar tiempo extra (es muy probable) se debe valorar como un extra, obviamente; plantéalo así como una propuesta, en donde incluya dos escenarios el que propones y el que le costaría a tu jefe o dueño o a la empresa costear a personal o responsables nuevos, personas nuevas en quien confiar, quines partirán de cero y obviamente hasta le puedan 'cobrar un ojo de la cara'.

Siempre, pintar de verde ($$$$) estos escenarios mejora el daltonismo de algunos directivos.

Saludos
Fernando

Una consulta:
Si bien toda No Conformidad del Proveedor se debe documentar, se debe generar una acción correctiva obligatoriamente, como en el caso de las NC propias de la organización?

Se de una empresa que lo que hace es generar proyectos de mejora para formar una estrategia proveedor-cliente y 'ganar-ganar'.

Qué opinan.

Saludos
Fernando

Toda No Conformidad del Proveedor, se documenta. Pero se debe generar una acción correctiva obligatoriamente?

Se de una empresa que lo que hace es generar proyectos de mejora para formar una estrategia proveedor-cliente y 'ganar-ganar'.

Qué opinan.

Saludos
Fernando

Deseo salir de una duda. Si se optase por identificar los cambios realizados de una a otra versión en un documento indicando con texto en negrita y cursiva. Pregunta: ello se hace (únicamente) para que a la hora de revisar y aprobar el documento el usuario deje explicar qué pretende cambiar y así, el revisor y/o aprobante sepa qué cambios hay que revisar? y el documento oficial a publicar no tendría estos textos en 'negrita y cursiva'?

O, se hace para que los usuarios todos vean sus documentos con estas marcas y sepan específicamente qué ha cambiado?

Por favor, puede parecer fácil de responder esta pregunta o hasta un poco vana; pero me pongo en estos casos: qué pasaría si hay un siguiente cambio el cual pueda recaer en los mismos textos o párrafo(s) o que todo el documento cambie? Vería a un documento con porciones de texto en negrita y cursiva y ello me parece hasta desordenado.

Gracias y saludos,
Fernando

Hola a todos. Tengo una consulta, ¿Cuál es su opinión respecto a emplear el modo comparativo entre dos documentos (nuevo y el obsoleto) para saber cuál ha sido el cambio para una nueva versión?

Es decir, no usar "negrita", "cursiva", "tachado", cuadros de registro de cambios al final del documento u otra simbología o práctica que al final me parece en lo personal marcar al documento demasiado. Y en vez de ello, propongo indicar en el procedimiento de control de documentos que la indicación del cambio de un documento a otro se hace se hace de manera 'comparativa'.

La verdad, el tipo de documentos que manejamos no son muy extensos, para hacer esto, para mi caso podría funcionar.

Saludos,
Fernando

Estimado, gracias por responder,

la distancia de la fuente (1.5 metros)

el tipo de fuente: Prensa de fricción de 500tn (golpe de martillo)

el medio de propagación: (aire)


espero ayude estos datos.


Saludos
Fernando

Estimados,

Es posible calcular la atenuación del ruido teniendo como datos solo el nivel de presión sonora (ponderación A) y los del protector auditivo?. La información que se encuentra al respecto sugiere cálculos teniendo como datos las ‘bandas de octava’.

Datos:

Ruido: NPS(A) 107dB
Protector auditivo: SNR 31dB, NRR 21dB


Saludos,
Fernando

Gracias! Comenzaré con estructurar un proceso de reconocimiento 100% transparente. Recibí de un compañero el hecho de recoger opiniones de los líderes de los procesos alcanzados para este tema.

Saludos

Buen día. He estado buscando en este magnífico foro acerca lo indicado en el asunto, y no he encontrado un soporte para la siguiente consulta: ¿Qué es más recomendable; reconocer de manera individual al trabajador o de manera grupal (área, departamento, etc.)? ¿Cuál de los dos tipos tendría un mejor impacto en estos temas y en el objetivo de realizar un reconocimiento?

En mi modesta experiencia he visto el reconocimiento individual en temas de seguridad; y en temas de calidad y mejora (5S, p.ej.) he visto el reconocimiento al área o grupo.

Esto quizás no tenga una base netamente técnica pero acudo a su experiencia ¿qué me pueden sugerir? y ¿por qué?.


Muchas Gracias
Saludos
Fernando

Hola. Considero que has propuesto una buena forma de tratar esta NCm. Sólo que, en el caso de la tercera acción no establecería un mínimo de acciones a verificar sino crubriría al 100% que todas sean verificadas si son eficaces o no; ya que de no hacerlo podrías omitir involuntariamente alguna que no haya sido eficaz, p.ej.

No está demás recordarte que dependiendo de la NC, deberás establecer un tiempo prudente y realista para la verificación de la eficacia de las ACs/APs, dependindo del caso tendrás desde semanas, hasta meses, p.ej.

No olvides proceder según tu procedimiento de control de documentos. Recoger o dar de baja a la versión anterior de donde esté ditribuido y difundir la nueva versión.

Saludos,
Un abrazo,
Fernando