Roxades escribi?:
Hace un par de meses nos auditaron y dentro de los comentarios que nos hicieron los auditores y que derivaron en una no conformidad, nos señalaban que en nuestros informes de la revisión por la dirección había temas tratados pero que no todos llevaban una salida. A partir de ello hemos procurado que todos los temas generen una salida (acuerdo), sin embargo esto es algo complicado en ocasiones, porque hay temas que se revisan y se cierran sin necesidad de un seguimiento posterior porque así lo decidió la dirección o porque el tema se atendió. Mi pregunta es, ¿todo tema tratado en la revisión por la dirección obligatoriamente debe tener un acuerdo de salida? o ¿qué puedo hacer ante esto?

gracias de antemano.

Rocío Patiño

ANTONIO escribió:
Buenos días,

Recientemente he tenido auditoria y una de las NC que hemos detectado es que no se han abordado oportunidades en la organización, ahora mismo estoy adecuando la evaluación de Riesgos y Oportunidades y me surge la siguiente duda:

- ¿Las oportunidades hay que valorarlas y evaluarlas como los riesgos para determinar aquellas que son significativas?

Saludos

diana30dom escribió:
Buenos días colegas, espero estén pasando un buen tiempo

Me gustaría saber su opinión acerca de las partes interesadas con ¿Qué criterio establecer si una es o no relevante ¿Cómo establecer si se han identificado apropiadamente todas las partes interesadas?

En mi última auditoria, el auditor me indicó que tenía que incluir a la ARL dentro de mis partes interesadas del sistema de gestión de calidad de la empresa, y si bien existe relación con la empresa que es manufacturera no es directa su influencia o afectación con el Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa.

Quedo atenta de sus comentarios
Gracias de antemano

Cordialmente,
Diana Oñoro

diana30dom escribió:
Gracias por sus contribuciones,

Concuerdo Wilbert en que los análisis potencial de los riesgos influye mucho la subjetividad de la persona que realiza el análisis, de hecho la inquietud surge porque a menudo cuando evaluamos el riesgo de una actividad no coincidimos en nuestras apreciaciones.
Creo que trabajaré en unificar criterios para evaluar tanto los riesgos inherentes como residuales

Muchas gracias!

Luisa Fernanda escribió:
Buenos Días,

le escribo desde Colombia,actualmente trabajo en una empresa llamada IMOCOM S.A, para el mes de diciembre se propusieron aumentar la productividad en un 30 % mas, y ahora cada una de las áreas debe indicar en un pacto de productividad como puede cumplir con este 30% que no sean funciones propias del área, sea algo extraordinario.

Les agradezco si me pueden ayudar con ideas, dado que todo lo que he indicado dicen los jefes son funciones y no aplica.

Muchas Gracias.

Luisa Zamora.