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  • Publicado en: 2022/7/26 11:39
Re: Dudas con las Descripciones y perfiles de Cargo

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Ing. David Saavedra Zárate

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  • Publicado en: 2022/7/26 11:35
Re: Curso Taller: Implementador Líder ISO 9001:15 #2
Si claro, es mucho más sencillo.
Estoy a sus órdenes por si deseas participar en el siguiente curso en el mes de septiembre.
Cualquier duda me escribe a director@sacalidad.com.mx

Saludos

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  • Publicado en: 2022/3/24 12:58
Curso Taller: Implementador Líder ISO 9001:15 #3
¿Se te dificulta implementar el SGC?
?
Implementar el SGC requiere de algunos factores y habilidades primordiales que lo hacen interesante para los objetivos de la empresa:

Se implementa como una necesidad de mejorar, no como un requisito del cliente. La diferencia: El enfoque.

Liderazgo y compromiso, no solo de la alta dirección, de todos los dueños de procesos y del Implementador Líder.

Para definir los objetivos, su despliegue a todos los procesos y sus indicadores es importante conocer el entorno de la organización, es decir, los factores internos y externos que pueden influir en los resultados planificados, en su Visión.

Un modelo de negocio que acompañe al equipo al crecimiento sostenido. Una organización sin una visión planificada es una organización sin sentido de dirección.

La gestión por procesos, ésta se enfoca en las interacciones que le aportan valor al cliente y al negocio. No en los culpables.

La gestión de riesgos y oportunidades como un enfoque de cultura preventiva.

Cultura organizacional, valores de actuación que fortalece el trabajo en equipo, la integración y el éxito sostenido.

Entre otros factores que conocerá en este curso taller.

El curso taller está diseñado para desarrollar la competencia y habilidades de las personas que lideran los sistemas de gestión.

Aprovecha el descuento del 50% por registro anticipado.

Informes: director@sacalidad.com.mx

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  • Publicado en: 2021/8/11 13:12
Re: Cambio de ubicación de la planta #4
Hola Ale, muy importante lo que recomienda Ana.
Adicional a ello debes documentar la planificación del cambio como parte de un requerimiento de la norma.

Escríbeme al correo director@sacalidad.com.mx para enviarte un formato (PDCA) para dicho cambio.

Saludos

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  • Publicado en: 2021/7/31 18:53
Re: Hacer un mapa maestro ISO 9001 #5
Hola Tahabeth, las Normas ISO se enfocan cada vez más en la planificación, basado en el PDCA, como una manera de garantizar los resultados planificados, incluyendo aquellos cambios no previstos.

El capítulo 6 se enfoca en los riesgos y los objetivos, hace mucha referencia a los incisos 4.1, 4.1, 4.3 y 4.4. Precisamente porque de ahí surge la planeación estratégica, por lo tanto debe estar planificado, incluyendo cualquier cambio que surja.

De igual manera especifica la planificación en las operaciones, por ejemplo el plan de producción, nuevos procesos, nuevos productos, Cap. 8.1, planeación que incluya los incisos de la a) a la e) y los cambios que pudieran surgir.

El 8.5.6 se refiere específicamente a los cambios en la producción o prestación del servicio, requisitos, materiales, maquinaria, etc. También debe estar planificado para garantizar que se cumplirán con las especificaciones.

Todo cambio debe estar documentado, compromisos, responsables, fechas, recursos, etc.

No se refiere a los cambios en los procedimientos, para ello es el procedimiento correspondiente.

Espero haberme explicado.

Saludos

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  • Publicado en: 2021/7/12 5:01
Re: Hacer un mapa maestro ISO 9001 #6
Si no existe como tal no tiene sentido colocarlo.

Saludos

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  • Publicado en: 2021/7/10 15:28
Re: Hacer un mapa maestro ISO 9001 #7
Hola Tanabeth, toda información que surge del FODA sirve para analizar el entorno, con esa información se alinean los resultados con la visión, se desarrollan estrategias y se alinean también a la política y objetivos de la organización. Al estar alineado al modelo de negocios y lograr los objetivos cada año, la empresa se estará acercando a la visión (Dirección estratégica).

El otro tema, de mantenimiento, cuando éste es tercerizado, es decir por un externo, en el mapa se coloca como tal.

En el organigrama puede colocarse independiente siempre y cuando se desprenda del puesto del responsable, si lo colocas como independiente se entiende como tal, independiente. La opción más viable es la de tener dos funciones, por ejemplo, tener el cargo de Gerente de Producción, pero en su perfil de puesto describir las dos funciones.

Espero haberme explicado.

Saludos

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  • Publicado en: 2021/5/13 19:59
Programa de Liderazgo SAC #8
Participa en este reto de disciplina, planificación y liderazgo.
Vive la experiencia de transformar tu vida en un programa de 8 semanas, donde además conocerás herramientas y habilidades directivas que facilitarán el logro de tus objetivos.

Solicita informes:https://forms.gle/q7FCfz3ocXUiFBtL6

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  • Publicado en: 2021/5/13 19:44
Re: Quejas y reclamos #9
Desde luego debe interactuar con el procedimiento de productos o salidas no conformes y con el de no conformidades y acciones correctivas acorde al análisis de las quejas y reclamaciones.

Saludos

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  • Publicado en: 2021/5/13 19:42
Re: Quejas y reclamos #10
Revisa la ISO 10002:2018, es recomendable un procedimiento para garantizar eficacia y eficiencia en el proceso de resolución de problemas, transparencia, responsabilidades, accesibilidad, capacidad de respuesta, objetividad, integridad y confidencialidad.

Saludos

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