Re: Mapa de procesos y procedimientos
#3
En lo personal lo que me tocado conocer y vivir en temas de Gestión
1) conoce primero tu negocio, "mapealo" lo mas detallado posible el mapa general ( proveedores, clientes del negocio) pasando a detallar los procesos principales o necesario para generar los productos intencionados de tu negocio.
2.- Una vez mapeado debes priorizar que es critico para el negocio al dia de hoy para alcanzar tus resultados.
3.- Para esas actividades o procesos que salieron críticos desde elaborar documentación de soporte que describa claramente lo que debe hacer el personal todos los turnos, todos los días para asegurar el control de los mismos
hacer por hacer papeles no agrega valor, el mismo negocio debe decirte donde es necesario.
saludos