Buenos Días,

le escribo desde Colombia,actualmente trabajo en una empresa llamada IMOCOM S.A, para el mes de diciembre se propusieron aumentar la productividad en un 30 % mas, y ahora cada una de las áreas debe indicar en un pacto de productividad como puede cumplir con este 30% que no sean funciones propias del área, sea algo extraordinario.

Les agradezco si me pueden ayudar con ideas, dado que todo lo que he indicado dicen los jefes son funciones y no aplica.

Muchas Gracias.

Luisa Zamora.

Tendrían que analizar los procesos, qué es lo que no ayuda a la productividad, actividades que no agregan valor, cuellos de botella, demasiada inspección, falta de control o auto control, definición clara de requisitos, tiempos muertos, etc.

El área de calidad tiene la función de asegurar la calidad, garantizando esto en el proceso para reducir inspecciones, verificar confiabilidad de proveedores, entregan a tiempo y con la calidad requerida? ¿inspeccionan materia prima?, se puede reducir esta inspección para darle mayor velocidad a la producción y reducir costos?, con esto se logran disminuir también los desperdicios en la producción y tiempo.

Si la empresa es manufacturera es importante medir los tiempos de fabricación para encontrar oportunidades de mejora en este aspecto, incluso en el servicio también, muchos aspectos influyen, posición de las maquinarias, del operario, tiempos de traslado de un área a otra, etc.

El mantenimiento también juega un factor importante, los tiempos muertos.

El área de calidad debe tener injerencia en todas las áreas, pues es una de sus funciones.

Espero ayude en algo.

Saludos

Muchas gracias por tu ayuda, direccionare mi 30 % basándome en tus ideas. Mil gracias.

Muchas veces para afrontar y mejorar la productividad nos puede ayudar mucho un perito psiquiatra, nos mostrará las áreas a mejorar y seremos capaces de conseguir que todas esas tareas las hagamos de mucha mejor manera.

https://www.centraldeperitajesmedicos.com/perito-psiquiatra/

Referencia:

Hola, te recomiendo, además de lo planteado por David, establecer una función estadística en la organización, con la finalidad de que los procesos se midan y se mejoren.

Saludos.